各管理体系的深度整合

基于结构化的管理要素模型，从不同的管理视角、主题和诉求出发，构建不同的管理体系，并以“业务流程”为纽带，实现各管理体系的整合，支撑战略管理体系，构建一体化的管理体系模型

设计与执行的高度融合

通过打通流程管理到流程执行落地，为员工流程执行过程提供制度、风险、KPI等决策依据，辅助员工日常业务审核审批，实现企业精细化管理

完善的流程治理体系

基于业务流程为纽带将整个结构化、一体化的管理体系“管起来”，并应对企业的发展和内外部环境的变化，不断优化完善迭代过程

健全的流程监控体系

通过模型比对、内部审核等技术监控手段，实现对已经运行的管理体系、尤其是流程管理体系进行监督与控制