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录入督办任务(根据办公会议纪要、文件和领导批示件明确的督办事项);分解录入牵头人、责任部门和配合部门,明确完成时限和工作目标要求,同时对督办任务可实时关注、及时督办提醒。
根据督办工作要求,明确工作计划安排和重要节点控制,落实责任人。
支持跨部门协同任务的分解。任务分解后多层级父子任务,各层级任务拥有独立的处理、办结、评价机制。
将工作任务发布至任务责任人待办列表,同时通过短信提醒通知责任人办理。
责任人及时填报任务进展,涉及重点过程的进行重点说明,如有其它需调整或改进的情况发生,及时提出。
工作办结
办结驳回
过程督办
领导批示
工作评价
责任人及时填报任务进展和完成情况(并附完成标志物、三维五星评分),涉及重点过程的进行重点说明,如有其它需调整或改进的情况发生,及时提出,同时可根据配合人的完成情况对其进行权重打分。
任务评价人根据任务处理及自评情况进行核查,如果确实存在没有达到办结条件的任务,可对已自评的任务进行驳回操作,要求责任人继续跟踪处理。
任务发起者、任务督办者根据发布工作的期量要求,在快到计划完成时间、已经到达计划完成时间 或者已经超过计划完成时间的工作进行过程督办,填写督办意见,履行督办职责,同时相关督办意见会记录在工作处理的过程督办意见中。
公司领导以及点评人根据任务详情和提交的标志物进行点评,同时公司领导可以填写领导批示意见。
任务评价人对任务责任人填写的完成情况以及任务自评相关信息做最后的把关,确认当前任务是否按要求完成,同时可对任务填写督评内容以及三维五星评价。
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