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产品价值

三个衔接
依托于集团战略目标规划,形成公司年度投资计划,实现战略规划与投资的紧密衔接
根据公司年度投资计划,形成财务年度预算,实现投资管理与财务预算的紧密斜街。
根据公司年度投资计划,形成年度采购计划,实现投资管理与采购实施的紧密斜街
四个提升
提升数据监管能力
投资管理工作纵向上涉及集团、下属企业等多个层级,实现了上级单位对下级单位投资行为的有效监管;横向上涉及本单位投资、财务、法规、审计和纪检监察等多个部门,实现了项目实施单位本级各有关部门对项目实施过程的有效监督,通过系统建设进一步完善行业投资管理和监督工作联动机制。
提升过程监管能力
通过投资项目管理系统,明确各参与者在投资项目建设过程中的职责及权限,从管理流程上,实现项目从规划→意向→线索→计划→申请→论证→批复→过程控制→竣工验收→后评价的项目生命周期管理,以达到控制投资规模、提高投资效益的目的。
提升数据分析能力
通过数据自动化采集与体系化挖掘,根据管理诉求自动生成对应的统计分析报表数据。同时满足董事会及国家局需要上报的需求。
提升协调沟通能力
按照投资项目管理有关规定以及各级单位在投资管理中的责权分工,实现网上逐级申报审批和业务管理,明确各级单位投资管理职能,规范业务管理流程,从而降低沟通成本,规范各类投资主体的投资行为和投资管理活动

产品功能

需求管理
投资计划管理
投资项目管理
项目后评估管理
需求的提报管理,需求归口管理,需求纳入项目管理等功能,需求库用于在非计划编制时间段进行项目信息储备,为计划编制提供优选标准。通过开展储备优选建设工作,从建设内容、建设必要性、建设可行性等方面进行综合评估,进而选取优质项目,辅助计划编制。而采购目录作为计划申报的依据,在项目储备阶段就要与采购目录的深度融合,明确采购方式、采购模式、归口管理部门等信息,把好计划申报入口关。借助采购目录来实现统一采购名称、消除管理差异,规范采购行为、降低采购风险,优化采购审批、提高采购效率的目的。
年度计划管理、年中计划管理、计划上报管理、计划分解管理、应急计划管理等。
立项备案管理、项目库管理、项目接项管理等
评价计划管理、后评估抽查、评价管理等
计划通知管理
流程管理
统计分析
集成管理
计划通知编制、计划通知下达等。
流程审核审批、待办管理、已办管理、办结管理等。
各单位计划统计分析、原始计划申报汇总、计划审核资金对比、投资计划执行分析、计划项目跟踪分析、项目后评估台账分析等。
各业务系统及环境的集成。
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